先补人员能力
适合已有传统汽修基础、准备增加新能源项目的门店。先确认岗位与人员，再安排集中技术训练。
- 学习基础评估
- 高压安全与三电训练
- 阶段能力反馈
PARTNERSHIP
加盟合作
不是卖一套门头，而是帮助门店把人员能力、项目条件、服务流程和持续技术协作逐步建立起来。
WHY NOW
新能源维修转型，需要一套可执行的方法
车辆结构、作业安全、检测设备和人员能力都在发生变化。门店转型不只是增加一台设备，更需要明确业务边界、培训路径和技术协作机制。
浩宜以真实维修与实训经验为基础，和合作门店共同评估现状，再确定适合的技术项目与实施节奏。
先评估核对资质、场地与人员条件
再落地按阶段推进培训与业务上线
COOPERATION MODELS
先把能力建起来，再谈门店规模
合作交付围绕四个连续阶段展开，避免只完成签约、门头和设备采购，却没有形成实际作业能力。
再建项目条件
围绕计划承接的业务，梳理资质、工位、安全分区、检测工具与维修设备，避免一次性过度投入。
- 项目边界确认
- 工位与设备建议
- 安全与质量流程
跑通服务闭环
把接车问诊、检测报价、维修记录、完工复测和客户交接连接起来，形成门店可执行的流程。
- 服务流程梳理
- 工单与报价思路
- 质量复核要点
建立持续协作
业务上线后，通过案例资料、配件与设备渠道参考、疑难问题协作和技术更新继续支持门店。
- 案例资料支持
- 渠道资源对接
- 疑难问题协作
COOPERATION LEVELS
五类合作层级，对应不同的门店基础
不是层级越高越合适。应根据场地、人员、资质、当地市场和计划开展的项目选择；费用、区域权益和支持次数以最新合作政策及正式协议为准。
门头合作
轻量起步 · 技术与渠道先行已有基础汽修场地，希望先培养人员、测试本地新能源业务的门店
标准店
人员＋工位＋运营协同具备稳定团队与基础工位，希望系统增加新能源检测和维修项目的门店
旗舰店
综合项目 · 更深技术协作已有综合维修能力，准备强化事故车、钣喷与新能源专项业务的门店
运营中心
区域服务 · 运营支撑具备区域服务与团队管理能力，希望承接多业务协同的门店
城市代理
区域发展 · 网络管理具备城市级资源整合、门店管理和长期投入能力的合作伙伴
PARTNER SUPPORT
六项合作支持
实际支持范围、交付方式与服务期限，以双方签署的合作协议为准。
技术体系支持
提供新能源三电维修技术路径、作业规范与案例资料支持。
人员培养
根据门店岗位与基础安排技师培训，帮助团队逐步建立作业能力。
设备选型建议
结合计划开展的项目给出检测、拆装与安全防护设备建议。
供应链对接
协助对接常用配件、耗材与维修资源，具体以合作清单为准。
远程技术协同
对符合支持范围的疑难故障提供资料查询与诊断思路协作。
运营落地建议
围绕项目规划、服务流程和客户沟通提供基础运营建议。
BASIC REQUIREMENTS
建议先确认这些基础条件
合法经营
具备相应汽车维修经营资质，并遵守属地管理要求。
安全场地
具备开展高压作业所需的分区、防护与设备条件。
稳定团队
安排固定人员参加培训并持续承担新能源维修业务。
认同标准
愿意执行统一服务流程、质量要求与品牌管理规范。
COOPERATION PROCESS
四步确认合作
需求沟通
说明门店所在城市、现有业务、人员与计划开展的项目。
条件评估
双方核对场地、资质、设备与人员培养的基本条件。
方案确认
明确合作范围、双方责任、费用与阶段交付内容。
培训落地
按协议推进人员培训、设备准备和业务上线支持。
合作不以收益、客流或回本周期作保证。门店经营结果会受到当地市场、团队能力、投入规模和运营管理等多种因素影响。
PARTNERSHIP FAQ
合作前常见问题
先把投入节奏、支持边界和经营风险了解清楚。
是否必须一次性完成所有设备投入？
不建议在项目和人员能力尚未明确时盲目采购。可先确认计划开展的项目，再按安全、检测和拆装需要分阶段准备。
没有新能源维修经验可以合作吗？
可以先沟通，但需要安排稳定人员参加培训，并根据计划项目补齐场地、安全和设备条件。
是否保证合作后有稳定客流或收益？
不保证。客流和经营结果受到区域市场、团队、投入和运营管理等多种因素影响。
远程技术支持是否覆盖所有故障？
不覆盖所有情形。支持范围、资料条件、响应方式和需要转现场处理的情况，应在合作协议中明确。